作者：季孚    

在科技创新不断加速的今天，科研成果如何顺利进入产业体系，始终是行业关注的核心问题。长期以来，业内常用“死亡之谷”来形容这一阶段：一边是科研院所积累的大量技术成果停留在实验室阶段，难以走向产业化；另一边，则是正在寻求升级的制造企业和科技园区，却难以找到真正可落地的技术解决方案。科技成果从研发到规模化应用的成功率始终偏低，也反映出当前国内科技产业链在开发与对接环节仍存在明显断点。

在这样的背景下，既理解技术逻辑、又熟悉产业运作的复合型人才逐渐成为行业所需。今年4月，长期从事科技产业链开发工作的刘成兴出任中科软建（四川）技术研究院副院长，负责成果转化与产业合作。这一人事调整，也为观察新型研发机构如何加强产业协同提供了一个现实案例。

数字化架构设计：重塑产业链的信息与资源流动

刘成兴在科技产业链开发领域的工作方法，与其较早形成的数字化思维密切相关。过去相当长一段时间里，国内不少科技服务机构和产业园区在运营模式上仍较为粗放：企业信息分散、招商方向模糊、上下游资源匹配效率不高，一些园区逐渐演变为单纯提供办公空间的物理载体。

针对这一问题，刘成兴没有从传统招商路径入手，而是尝试从产业链信息结构层面进行调整。他将大数据分析、人工智能以及多源数据整合等技术理念引入产业链开发体系，参与规划了一套面向产业链资源整合和智慧招商管理的数字化平台体系。

在系统设计过程中，他更关注这些工具需要解决的实际问题——通过算法模型对大量产业数据进行清洗与分析，识别区域产业链中的关键缺口以及潜在增长环节。

这类数字化系统在实践中的作用，更像是一种产业链“导航工具”。借助数据分析，园区运营方可以更清晰地了解区域产业结构，并据此引入相关企业或技术资源，减少盲目招商和资源错配的情况。以数据整合带动资源整合，也逐渐成为科技服务行业探索的新路径。

实体生态操盘：从物理空间到产业协同

如果说数字化平台是工具，那么实体产业园的建设则是产业链开发能力的实际检验。

在担任灏谷（北京）科技产业集团有限公司副总裁期间，刘成兴参与推动了多个科技产业园区项目的建设与运营。面对各地产业园区普遍存在的同质化问题，他推动落地“T.I.C产城生态运营体系”，尝试以产业链组织方式提升园区的整体协同能力。

在江苏南通云谷天汇大数据产业园、湖南湘潭人工智能应用产业园等项目中，园区不再被简单视为办公或生产空间，而是围绕具体产业方向——例如医疗健康大数据、智能硬件制造等——逐步构建相对完整的产业生态。

在具体操作中，园区不仅引入研发型企业，同时也配置金融投资机构、工业设计服务商以及市场渠道资源，使研发、资本与市场形成联动关系。这种开发模式，使部分园区逐渐从单一空间运营转向具备产业协同能力的创新平台。

在产业组织模式和区域产业带动方面的实践，也让刘成兴获得了包括“2021年度科技产业最具影响力人物”等在内的国际级荣誉认可。

履新研发机构：探索科研成果的产业化路径

今年4月，刘成兴加入中科软建（四川）技术研究院，其职业轨迹也进一步延伸至产业链更上游的技术研发环节。

中科软建是一家由多位科研人员发起成立的新型研发机构，在智能物联网、新能源等领域聚集了一批科研力量，并建立了多个实验平台。对于这类机构而言，技术积累只是起点，如何让科研成果真正进入产业体系，才是长期发展的关键。

刘成兴分管成果转化与产业合作，正是承担这一衔接角色。

在进入研究院后，他没有沿用传统的“科研成果推介会”模式，而是尝试建立以产业需求为导向的对接机制。在基础层面，研究院通过技术转移办公室建立了较为规范的知识产权评估与许可流程，为科研成果进入市场提供制度化通道。

在更深层的产业协同方面，他带领产业合作团队深入西南地区及全国部分高新技术产业带调研企业需求，并据此对研究院内部的科研成果进行商业化评估和技术整理，使部分技术能够以模块化形式直接嵌入企业生产体系。

在此基础上，研究院还逐步推动与行业企业的联合研发合作，通过定制化技术开发，让科研成果更贴近实际应用场景。

此外，对于具备明确产业前景的应用技术，研究院也开始探索内部孵化机制，通过支持技术团队转化为独立商业实体，在产业链上下游培育新的创新企业。

从早期参与产业数据平台建设，到操盘实体科技园区项目，再到如今推动科研成果转化机制建设，刘成兴的行业纵深始终围绕一个核心问题——如何让技术更顺畅地进入产业体系。

在当前科技创新不断加速的背景下，这种从产业需求出发、通过系统化方式推动技术落地的实践，也为科技成果转化提供了一种值得关注的路径。